관리자는 혁신보다는 성과다

요즘 회사에서 혁신이 중요하다고 많이들 이야기하잖아요🙂 그런데 관리자들이 그 혁신을 어떻게 이끌어야 할지 잘 모르는 경우가 많은 것 같아요ㅎㅎ 일단 관리자들은 성과를 내는 데 집중하는데, 문제는 성과에만 몰두하다 보면 새로운 아이디어를 키울 시간이 부족하다는 거예요~

예전에 한 친구가 대기업에서 일했는데요~ 그 친구의 상사는 늘 빠른 결과만을 요구했어요~ 그렇다 보니까 직원들이 창의적인 아이디어를 내는 것보다는 기존 방식대로, 정해진 틀 안에서만 일하게 됐다고 해요~ 그러다 보니 회사 안에서 혁신적인 변화가 일어나기 어려웠죠~

실제로 많은 연구에서 관리자가 단순히 성과만 강조할 때 직원들의 창의성이 감소한다고 해요😮 왜냐하면 사람들이 새로운 아이디어를 내기 위해서는 실패할 수 있는 여유와 실험적인 환경이 필요한데, 그런 기회를 주지 않으면 혁신이 일어날 수 없거든요~

또 다른 예로, 한 회사에서는 관리자들이 직원들에게 좀 더 자율적인 시간을 주기 시작했어요~ 새로운 아이디어를 실험해보고, 실패해도 괜찮다고 격려하면서 말이죠🙂 결과는 놀라웠어요! 직원들이 더 많은 창의적인 아이디어를 내기 시작했고, 그중 일부는 실제로 회사의 성장을 크게 이끌었다고 하네요ㅋㅋ

그런데도 아직도 많은 회사들이 성과에만 집중하는데요~ 그것도 이해는 돼요~ 왜냐면 당장 눈에 보이는 성과가 중요하다고 생각하는 건 자연스러운 거니까요~ 하지만 장기적으로 보면, 혁신이 이루어지지 않으면 회사는 점점 뒤처질 수밖에 없다는 걸 관리자들도 알 필요가 있어요~

사실 창의성과 혁신을 위한 환경을 만드는 건 그렇게 어렵지 않아요🙂 직원들이 자유롭게 아이디어를 내고, 실패를 두려워하지 않도록 지원하는 것만으로도 큰 변화가 일어날 수 있거든요 직원들한테 "괜찮아, 실패해도 돼~"라고 말해주는 순간, 새로운 기회들이 열리기 시작해요!ㅎㅎ

요즘은 특히 기술이 빠르게 변하는 시대잖아요🙂 그래서 혁신이 없으면 살아남기 어려운 시장이 되어가고 있어요 데이터를 보면, 혁신적인 아이디어를 낼 수 있는 조직이 그렇지 않은 조직보다 장기적으로 더 많은 성과를 내는 걸 알 수 있어요~🙂

한 조사에서는요~ 관리자가 직원들의 창의성을 높여주기 위해 적극적으로 지원하는 조직이 그렇지 않은 조직에 비해 혁신적인 제품을 출시하는 비율이 30%나 더 높았다고 해요!🙂 이렇게 보면, 관리자들이 얼마나 혁신을 중요하게 생각하고 직원들을 지원하느냐가 정말 큰 차이를 만든다고 할 수 있죠~

결국, 관리자들이 성과와 동시에 창의적인 환경을 만들어 주는 게 정말 중요하다는 거예요🙂 성과는 단기적으로 중요하지만, 장기적으로 회사를 성장시키는 건 혁신이거든요😊

혁신을 위해서는 조금의 여유와 실패할 수 있는 용기가 필요해요~🙂 관리자가 그런 문화를 만들어 준다면, 직원들은 더 많은 창의적인 아이디어를 내고, 회사는 더 큰 성장을 이룰 수 있을 거예요!